UNE FIBA

Les Statuts Généraux et les Règlements Internes sont les bases de la mission de la FIBA. Ils définissent les structures institutionnelles et les organes nécessaires à sa mise en oeuvre.  

Au fil des années, ces structures ont subi de multiples changements et ajustements en vue de mettre en place une structure de gouvernance qui soit adaptée en tout temps aux réalités du basketball, au sport en général et à l’environnement politique. Cependant, les principes et structures fondamentaux définis lors de la création de la FIBA en 1932 sont toujours en place de nos jours.

La FIBA place ses fédérations nationales membres au cœur de la gestion du sport. Conjointement, et avec un droit de vote égal, elles forment l’autorité suprême: le Congrès de la FIBA.

Ainsi, directement ou indirectement, toutes les personnes, les structures et les décisions de la FIBA dépendent des 213 fédérations nationales. Ceci comprend quatre entités qui ont été historiquement le centre des activités de la FIBA:

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Structure de gouvernance
  • Lors du Congrès Extraordinaire du 16 Mars 2014 à Istanbul, les fédérations nationales membres de la FIBA ont modifié les Statuts dans le but de renforcer l’organisation, en vue des défis futurs et des opportunités stratégiques de croissance.

    En 2014, la FIBA est devenue un modèle unique de gestion inclusive et participative (approuvé lors du Congrès extraordinaire de mars 2014), une révolution dans le monde des fédérations internationales sportives.

    Comme conséquence des changements au niveau de la gestion de la FIBA, le tout nouveau Comité Exécutif (nommé par le Bureau Central) a pris les décisions suivantes, mises en application progressivement dès le 1er Janvier 2015:

    • Transformation du processus de gestion: les zones deviennent des bureaux régionaux (établis par la FIBA)
    • Nomination de cinq Directeurs Exécutifs pour diriger les bureaux régionaux
    • Le personnel des bureaux régionaux (Afrique, Amériques, Asie, Europe et Océanie) intègrent et complètent le personnel du siège principal, ce qui porte le nombre total d’employés à 152
    • Approbation de l’étude de faisabilité d’un nombre de bureaux de développement/représentation dans des endroits stratégiques du monde, en vue de mieux servir les fédérations nationales membres
    • Confirmation de la nouvelle équipe de gestion de la FIBA, sous la direction du Secrétaire Général  

    Unies dans leur vision, la FIBA et ses zones continentales forment ensemble la "ONE FIBA", représentant les 213 fédérations nationales membres pour faire du basketball la communauté sportive la plus populaire au monde.

  • Dans un environnement global en perpétuel changement, la FIBA renforce sa position en travaillant avec ses régions et tous les acteurs d’une manière unifiée, s’assurant ainsi que le temps et les ressources soient dépensés efficacement pour le développement du basketball.  

    • Les fédérations d’abord: 
      Réunissant 213 Fédérations Nationales membres, la FIBA se consacre et apporte son soutien à ces entités, piliers du basketball
    • Unité:
      Parler d’UNE SEULE VOIX
    • Efficacité:
      Les structures et les mécanismes de prises de décisions sont adaptés aux temps modernes  
    • Intégration:
      Les joueurs, les clubs, les ligues (p.ex. NBA) et les partenaires sont pleinement impliqués dans les mécanismes de prises de décisions à travers leurs représentants au Bureau Central.