MIES (Suisse) - Le 16 mars 2014 à Istanbul, le Congrès extraordinaire de la FIBA a pris une décision capitale qui a fait évoluer l'organisation vers un modèle de gestion unique, inclusif et participatif.

Véritable révolution dans le monde des fédérations sportives internationales, le concept ONE FIBA est devenu une réalité après que les fédérations nationales membres ont accepté de modifier les Statuts Généraux de la FIBA. Ceci a été fait avec l'objectif clair de renforcer l'organisation afin qu'elle puisse répondre au mieux aux défis globaux en constante évolution et exigeants, ainsi qu'en tirant pleinement parti des opportunités stratégiques de croissance.

La FIBA a renforcé sa position en s'engageant à collaborer plus étroitement avec ses différentes régions et les parties prenantes, de manière unifiée, afin d'assurer que le temps et les ressources puissent être utilisés à bon escient et efficacement pour soutenir au mieux le développement du basketball dans un environnement moderne très évolutif.

Cette 'voix unique' est basée sur l'unité et l'intégration - en faisant notamment en sorte que joueurs, clubs, ligues et partenaires soient impérativement pris en compte lors des processus décisionnels de la FIBA.

La transition vers ONE FIBA est une des étapes les plus marquantes de l'histoire de la FIBA - tant en termes de succès que de l'estime qu'elle a suscitée auprès des autres personnes.

Et peut-être de manière plus importante encore, les modifications ont permis d'assurer que les membres fondamentaux de la FIBA - les fédérations nationales - restent au cœur de la gouvernance du sport. Collectivement et possédant un droit de vote égal, elles constituent encore l'autorité suprême de la FIBA : le Congrès.

Au fil du temps, les Statuts Généraux de la FIBA et les Règlements Internes ont subi de nombreux changements et ajustements afin d'assurer une structure de gouvernance adaptée en tout temps aux réalités du basketball et à l'environnement sportif et politique du moment. Les principes et structures de base, définis pour la première fois lors de la création de la FIBA en 1932, sont toujours en vigueur à ce jour sous la bannière ONE FIBA.

 Ceux-ci comprennent les quatre entités centrales des activités de la FIBA :

     1. Le Bureau Central
     2. Le Président
     3. Le Secrétaire Général
     4. Les Commissions

Les changements de gouvernance en lien avec ONE FIBA ont aussi vu la mise sur pied d'un Comité Exécutif (nommé par le Bureau Central) habilité à prendre des décisions extrêmement importantes, qui ont notamment permis la création de ONE FIBA.

Ceci a inclus :

• La transformation des processus de gestion au sein des Bureaux Régionaux (établis par la FIBA).

• La nomination de cinq Directeurs Exécutifs et l'engagement d'employés pour les Bureaux Régionaux (Afrique, Amériques, Asie, Europe et Océanie), collaborant tous avec leurs collègues du siège principal de la FIBA à Mies (Suisse).

• L'approbation de l'étude de faisabilité pour un certain nombre de bureaux de développement/représentation à travers le monde dans des endroits stratégiques pour mieux servir les fédérations nationales membres de la FIBA.

• La confirmation d'une nouvelle équipe de gestion de la FIBA, sous la direction du Secrétaire Général.

Partageant une même vision, les décisions prises et les actions entreprises par ONE FIBA ont été mises en place avec comme objectif commun de faire du basketball la communauté sportive la plus populaire au monde.

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